怎么样管理好自己的上司？
权力来自两方面，一是位置带来的权威，比如你就是领导，二是威信，或者叫影响力，非权力对下属的影响。这两者前者占的比重其实比较小，而且也不适合多用，问题很明显，你的影响力不足。
对她的影响主要和你的能力、她的能力、对她的态度、你们的沟通方式有关
能力上：你应该侧重管理能力，但不是教条的执行管理制度，专业能力上至少要做到不能被下属蒙骗。我对员工说过，我做具体事没你利索，员工说你就是干大事的，小事交给我们。
她的能力和你的态度：应该不遗余力的培养，而不是压制，对于能力较强的员工，最好用目标管理，你只要布置目标和检验成果就行了，把她树立成新员工的模范，这也是一种很好的管理。
送你四个字：畏威怀德
职场上,怎么管理好自己的领导?
答：职场上，怎么管理好自己的领导？管理领导是个非常重要的命题，对领导不能言听计从，也不能一味唱反调。多观察领导的喜好，性格，言行举止。可以向他过往工作的单位，同行了解。好的领导是你的贵人，差的领导建议明哲保身，...
答：大部分管理者关注的是如何管理好自己的下属，却极少关注如何管理自己的上司。在德鲁克看来，管理自己的上司其实不难，其中的奥妙就在于运用上司的长处。要使上司能发挥其所长，不能靠唯命是从，应该是从正确的事情着手，并以...
聪明人如何对待自己的上司?
答：所以,如何对待自己的上司对于自己的职场走向非常重要。 我相信题主在提问中的“聪明人”,是指“识时务者”。这也不由得让我们想起一句经典的老话:识时务者为俊杰。所以,我们可以把题主所说的“聪明人”看作“俊杰”。那么,聪明人...
如何管理上司
答：一般人都觉得自己应该学会管理下属，上司怎么能由下属管理呢？，只能被管的份，实质上，是个人管理能力的不完整。在职场中，谁都会有上司，但当我们作为下属时，如果碰到一个魅力实足的领导，是我们的幸运，我们能潜移默化...
答：一般人都觉得自己应该学会管理下属，上司怎么能由下属管理呢？，只能被管的份，实质上，是个人管理能力的不完整。在职场中，谁都会有上司，但当我们作为下属时，如果碰到一个魅力实足的领导，是我们的幸运，我们能潜移默化...
答：工作中处理好和上司的关系,是职场中非常重要的一个问题,处理好与领导的关系,可以得到领导的信赖,可以赢得同事更多的爱护,可以使得自己在工作中有更大的工作热情,最终可以使得自己快速提高工作能力和水平,在职场上取得成功。与领导处理好正...
答：但是，我却很少看见哪位管理者注意如何管理上司的课题。他们也许会说：“管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的上司呢？”管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，就在于运用上司的长处。
怎样管理你的上司
答：回答：任何一个组织都存在上下级关系,上司管下属天经地义。而谈论管理上司(manage up),似乎有些离经叛道。其实,早在1986年,彼得·德鲁克(又译彼得·杜拉克)在《怎样管理上司》里就对这个话题进行了探讨。德鲁克的研究...
18483441780&&如何管理上司 - 》》》 近期,身为基层管理者的楚楚遇到些麻烦事.一向在职场中表现得自信、能力不错的她,最近人际关系却亮起了红灯.她是我的闰蜜,所以来向我倾诉和求助. 楚楚身在一家国内大型的银行企业,公司竞争压力大,但收入还算不错,通过她自身...
18483441780&&员工怎样才能控制自己的老板? - 》》》 一般人的思维往往局限在:老板控制员工. 所以,你要想做的比别人好,必须跳出一般人圈子. step1:了解老板需求. 老板有加班狂人型、有阿谀奉承型、有三级脑残型等等.但是如果分类概括,那估计一本社会心理学就新鲜出炉了. ...
18483441780&&职场学问:如何管理好你的上司 - 》》》 有这样三个职场定律我们不得不正视:一、除非做老板,否则你永远都会有上级,永远不可避免跟上司处理关系;二、跟上司关系处理得好的人的确在职场更游刃有余;三、一个巴掌拍不响,上司只是上下级关系的其中一方,任何龃龉你都无法...
18483441780&&如何管理你的上司 - 》》》 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者.心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外.最有效地跟随领导者,往往能够很快地成为领导者.聪明...
18483441780&&如何管理你的“上司”,你准备好了吗? 》》》 在职场中行事,要想有所成,是必须要学会管理上司的:只有从基层开始就有这样的思路和意识,到最后我们才能管理我们的老板,影响我们的老板,最终实现我们的管理能效和个人的价值所在的.基本策略: 一、与上司建立一对一的私人联盟:体现了你忠于上司并且让上司感觉到你是忠于他的;二、支持上司的工作:三、把因自己带来的能效转给上司,而自己要用于承担责任;四、加强上司与我们的依赖性;五、巧妙的要求上司及时反馈:在我们提交方案或者是文件的时候,暗示或者是明确告诉老板什么时候必须要给你回复或者是批复的;六、把上司的目标作为自己的目标;七、明白主角与配角的关系;八、绿叶意识:配合不争权,用权不专断,处事不越位,尽职不争功,保持适当距离,当好得力参谋;
18483441780&&如何“管理”好你的上司 - 》》》 我们很多时间在讨论上司如何管理好属下,其实在职场,很多人也面临着如何“管理”好自己上司的尴尬困境.,也就是如何在工作过程中与上司有效地沟通,如何对你的上司产生一定的影响力,这也是职场中的生存智慧.很多人在企业中发展...
18483441780&&如何管理上司?(因其很难讲) - 》》》 众所周知,对管理者而言,如果得不到关键上司的支持和帮助,就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系. 遗憾的是,经理们与上司的关系,往往非但没有成为一种资源和支持,反而成为冲突和问题的起源.对于试图通过有...
18483441780&&如何管理你的老板 - 》》》 怎样才能让上司听从我的意见?” 我的回答会令那些希望听到一个巧妙睿智策略以便掌控老板的人感到失望,因为我把球踢回给了下属自己. 任何想要影响上司的人首先必须承认,上司自己也想把自己的工作做得更好.很多员工觉得,自己的...
18483441780&&找如何管理上司的例子?? - 》》》 “在管理上司时,你应当知道他的个人取向.”susan黄对记者说.她是一家合资公司职员,刚开始工作时,总觉得与上司不合拍,但经过一段时间观察,susan发现了原因所在. “我是程序导向型,所以在工作时会非常强调系统有序,列出...
18483441780&&如何去管理好凡事都要亲力亲为的上司 - 》》》 一个管理者不可能什么事都全部做到,只要管好你的下级就可以了,至于员工的家事这个只能处于管理的问候,然后让员工的直接领导去执行就可以. 一个企业不可能只有你一个管理者,在你的下面肯定还有好多管理者,各个部门都会有个管理者,高层干部,中层干部,基层干部,管好自己的直接下属就可以了,适当的放权,是一种平衡.但是管理不能只靠听下面说,还要靠数据以及下面交上来的报告,根据报考去全面的分析,再做出决策!