怎样管理好自己的下属
答：正确看待下属的长处和短处管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所长。不断地批评、惩罚，是一种消极的管理思维，并不能带来任何效益。
答：1. 明确目标和期望：为你的团队设定明确的目标和期望，这样可以帮助他们了解他们的工作对整个组织的重要性，以及他们如何为组织的成功做出贡献。确保你的团队明白他们的工作目标和期望，这可以帮助他们更好地理解自己的角色和责...
答：你无须时刻都对员工灌输所谓的敬业奉献,你也不用害怕员工自己管理不好自己。你应该对员工的自我管理水平抱有信心,对他们进行指导和帮助,帮助他们树立信心,帮助他们正确认识和评估自己,帮助他们有效规划自己的工作,安排好自己的时间,提高必备...
答：与下属保持适当距离 有不少管理者喜欢同自己的下属保持很密切的关系,这本来是好事,但是需要注意把握程度,保持适当的距离。由于人与人之间的距离越近,彼此对对方的要求就越高,一旦要求高到一定程度,你就会做不到,对方也会做不到。做...
答：【一】、管理好下属的方式：一、作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都...
答：怎么管理好下属1 管好自己 最好的榜样就是最好的制度，以身作则不管是再哪方面的管理都有效。因此管好自己才能被人认可，有资格去管别人。有明确坚定的目标 有目标才能告诉你的下属，你们要去哪？你们为什么要做这件...
答：第一，分而治之，逐个击破。下属们非常有本事，但是也非常有脾气，他们在一块的时候，一方面能把工作干得非常好，非常出成绩，但另一方面却经常向领导提条件，要好处，不服管教，怎么办呢？公开光明正大的做法就是分而治...
答：提高中层管理者的执行力根本在于发掘中层管理者自我激励的能力,让中层管理者能够做到自动地发现问题、自动地思考问题、自动地解决问题。 7、控制系数要到位;中层管理者必须把下属看作是自己的资源,要从这些人的表现中寻求有关自己的信息,...
答：一名合格的管理者应该先学会管理好自己的心情,然后控制住自己的表情,最后才能处理好事情。另外,管理者都要能够察纳雅言,接受下属员工们的有益的建议,不能够只是命令式、指令式的单向沟通。 4、 业绩评估、激励、赏罚分明:建立业绩评估、...
答：前期准备很重要，要做好三件事：明确什么事情要分配；分配给谁；怎样来做 2、工作的分类 通常部门经理的工作可以分为四类：只能由自己做，不能分配出去的工作；可以马上分配的工作；下属经过训练之后，能够接应的工作；应该...
[18897475882]如何管好自己的下属? 》》》 ＂管理”顾名思义就是管得有理,“要想管好下属先就要管好自己.”合理安排工作,以身作则.公正严明是关键,科学制度化和人性话相结合.经常和下属沟通,多听听下属对工作及生活方面的意见.不要当自己是管理,多尊重身边的人和事.(想要别人尊重自己,先就要自己尊重别人,也就是做人做好了,管理就到位了.)
[18897475882]如何管理好下属 》》》 想要做一个能够管理好自己的部下并且赢得部下对自己的信心的领导者需要一些基础,1.你需要是一个以身作则的管理者.2.你应该是一个无私的好老师,愿意将自己的经验与手下的这些伙伴一起分享.3.你必须是一个公私分明的人.4.你是一个懂得调整团队中所有人管理的高手,在自己的团队中尽量做到不让任何一个伙伴掉队.5.你是一个懂得为团队伙伴争取更多利益的领导者.6.你是一个在工作中层级分明,在生活中可以和所有伙伴混成一片的人.7.除了在工作中以外,你是一个很少发号司令的人.8.让团队中的伙伴看到你在日常生活中也是一个平凡的人.9.你是一个始终能够给予下属明确的方向,具体的目标.10.你是一个能够将功劳归于下属的人.
[18897475882]怎么管好自己的下属? 》》》 要让事情与工作将下属管理好.要让其觉得是在为自己的利益卖力气,为自己的事业而奋斗.不要让一种制度或者一种权威来取代管理的最高艺术. 你不一定要让每个下属心存感激,也不一定要要让每个人对你心生敬意,你只要让每个人觉得他有用,他是公司不可缺少的一个部件甚至是对公司命运起关键作用的一个环节.那么高效的工作效率及高涨的工作热情就不难激发了. 最好的领导一定要知道你现在不是业内精英,不是行业里的典范,也不是人人都仰望的偶像.你只是一个氧气罐,你要在各种燃料燃烧时给予其助力,使其充分而已.
[18897475882]如何管理好下属 》》》 1、了解每一位下属,掌握他们的优缺点,发掘他们的长处,并让他的长处得到充分的发挥.2、自己要熟悉每一位下属工作的流程.3、自己要有过硬的专业知识.
[18897475882]怎样管好自己的下属 》》》 要学会人性化管理: 首先要有爱心,要爱护你的部下.只有这样你的部下才会全心全意的抬你的庄!!! 再就是责任心,认真做好每一件事!当有不好的事情上级责怪时不要推委给你的部下. 要有信心,对每一件事情你都要坚信你和你的团队都能做到最好!!!
[18897475882]怎样管理好自己的下属 》》》 做好硬性管理和柔性管理,增加凝聚力
[18897475882]如何管理好下属员工 》》》 你好: 在这方面我觉得在管理时不宜多加管理者的架子! 试着放下自己和员工好好沟通一下! 只要有用心了!那么想管理好一个人是很容易的! 切记对员工大不可动不动就拿制度! 愿你成功!!
[18897475882]该如何管理自己下属 》》》 答:依据我的经验我简单谈下当下我是如何管理下属的, 第一:从自身出发当个好领导.遇事勇为先,做出表率与成绩,让下属崇拜信服你. 第二:合理运用制度,制度是死的,人是活的.而且当下大部分企业的制度都是为老板服务的很少有为员工考虑. 在这大的前提下要运用制度去留人.留住您的下属. 第三:运用感情的武器. 让您的下属在您的魅力自主自发的工作.感情是制度的升华.亦是下属努力工作的精神动力. 第四:关心下属.(很重要).. 您不仅仅要为公司去考虑,更要为下属考虑,您的成绩都来自于他们. 谢谢. 简单小议\ 望采纳.
[18897475882]如何才能管理好手下的员工? - 》》》 管理分为两个方面,一是理事,二是管人,将下属的工作理顺是管理的第一要务,然后是以身作则去践行,通过工作检视,发现问题,了解员工的特点,进行有针对性的培训提升.一般来说,管理最难的是通过影响力提升员工的积极性.(关于领导力,新上任者,需要树形象,立威性,暖人心,所谓“三把火”)
[18897475882]如何管理好下属 》》》 说起来简单做起来难,只有自己慢慢去领会,也就是关心下属,但是要讲原则,同时要站在公司的立场考虑问题,不能把下属宠坏了,也不能让下属反感.