怎样管理你的上司-欧洲杯买球app

任何一个组织都存在上下级关系，上司管下属天经地义。而谈论管理上司（manage up），似乎有些离经叛道。其实，早在1986年，彼得·德鲁克（又译彼得·杜拉克）在《怎样管理上司》里就对这个话题进行了探讨。德鲁克的研究对象是“经理”级员工。他首先纠正了对“经理”的错误认识。“经理”的传统的定义是“对下属工作负责的人”。实际上，经理负责的对象是“任何能影响他的绩效表现的人”，其中当然包括了上司。 对一个下属来说，什么该做，什么不该做，德鲁克列了个清单。下属首先要明确：自己的职责和利益同上司的成就密切相关。下属应该问的问题是：“你期望我和我的人做什么，才能对你的工作有帮助？我们做的哪些事会妨碍你的目标实现？”其次，下属要清楚上司也是普通人，不能去改造上司、教育上司或是让上司的举动符合商学院和管理书中的标准。下属要想：“老板希望我多长时间汇报一次我的计划、表现和问题？我是采用正式的书面报告好还是口头汇报好？”“我该一早就把报告放在桌上还是下班前交去？”“老板的强项弱项在哪里？我该怎样来帮他？”最后，下属要清楚老板对他们的期望。 下属不该做的事情包括：首先，别让老板感到意外。不同的老板对于意外的发生有不同的反应，有的仅仅需要知道一些警示性的提醒，有的则会要求详细的报告。但不管什么领导，都需要在意外发生的时候有应对之策，下属的防范工作做得不好，就会失去信任。其次是不要低估上司，即使他们看起来什么都不懂。最糟糕的是，他们一旦识破你的小把戏，你就等着受惩罚吧。 如果说当年德鲁克在探讨这个话题的时候还仅仅考虑下属该做什么和不该做什么的话，那么，1993年，约翰·加宝罗和约翰·科特在《管理你的上司》一文里，就开始把这个话题深入到上下级关系的管理上。 他们指出，在对上级的关系上有两种错误的态度。一种是超脱派，他们抱着“万事不求人”的态度，不热心从老板那里寻求支持、得到信息和资源。其结果是与老板发生不必要的冲突和误解。随着事态的恶化，这一派人会发展成敌对派。因为缺乏沟通和了解，一旦出现问题，他们便视老板为敌人和阻碍。当老板感受到这种敌意时，就不再信任他们；另一种是依赖派，把老板看成无所不能的人，故而凡事都依从老板的指令。实际上，老板也会犯普通人的错误，下属不及时提醒，上司的错误会扩大，最终受损的是公司。 他们提出的解决办法包括：一、采取合适的工作风格。如果老板是个善听的人（listener），你就采用当面汇报，事后提交备忘录的方式；如果老板是个善读的人（reader），你就采用先写报告，再同他们交流的方式。领导喜欢事必躬亲，你就随时与之互动；领导喜欢授权，你就大事汇报，小事自断。二、明确期望。到正式做绩效评估时才同上司交流是不够的，值得推荐的做法是：起草一份备忘录，写入自己的工作设想等，交老板过目，然后及时跟进，进行讨论。三、同老板充分交流信息。老板期望得到的信息往往超过下属自以为的数量。四、主动提出2024欧洲杯买球软件的解决方案。老板喜欢的下属是那种遇到困难时，并不惟老板马首是瞻，而是先自己提出2024欧洲杯买球软件的解决方案供老板参考的下属。 由商业评论家、cbs公司的行政副总裁斯坦利·宾撰写的《扔掉大象：管理上司的艺术》为“管理上司”提供了实践上的注脚。 所谓大象，就是上司。作为下属，在驯象的旅途中将经历控制、管理和扔掉大象等初、中、高三个阶段。首先，我们要为大象的到来做好准备，镇定地问候大象，学会使用大象的语言，为大象清扫垃圾，用大象所需要的信息喂饱他们、照顾他、赞许他、在他胜利时为他庆贺、在他失意时抚慰他……逐渐地，我们学会了信任大象，虽然他们有时不值得信赖。我们即使认为自己聪明绝顶，也必须按大象的命令行事，这样就要找到一种平衡，比如不易察觉的巧妙违抗……到了最后，我们可以举重若轻，慢慢地扔开大象。 尽管本书宣称不传授“像走狗一样卑劣、寡廉鲜耻的行为”，但在谈到如何“恭维大象”的时候，作者却激赏这样一种做法：在第一个层次中，我们可能会夸奖大象漂亮的头发；在第二个层次中，我们的恭维一定要更进一步，称赞大象的头发堪与超级名模的头发想媲美。甚至教导我们“你的技艺要从评论一桩虚构的事实提高到自创一个本没有的故事”。看来斯坦利·宾先生对于廉耻的标准定得比较低。但是，斯坦利·宾本人的身份就是阅读本书的理由。 （how to manage the boss收于《现代管理宗师德鲁克文选》一书，机械工业出版社1999年版。managing your boss收于《新经理人的领导力》一书，中国人民大学出版社2002年版。《扔掉大象：管理上司的艺术》斯坦利·宾著，机械工业出版社2003年版。）

如何管理上司
答：楚楚的上司才调到本部门几个月，是一位细心，做事认真的上司，但是对本部门的专业可以说是一窍不通，由于年龄偏大，对新鲜事物接受也较慢。楚楚常常爱把他与之前上司进行比较，越比较越对现有的上司有些不认可，无论是管理...

答：高质量完成各种市场开拓工作；在团队中培养良好的学习氛围，提升团队整体的作战能力。管理上司，不是一心要想着如何改变自己的上司，也不能总是强调上司的短处，而是要协助上司发挥其长处，协助他做好能做的工作。

答：德鲁克：管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，就在于运用上司的长处。德鲁克原文 卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。但是，我却很少看见哪位管理者注意如何管理上司的课题。他...

聪明人如何对待自己的上司?
答：你问我聪明人如何对待自己的上司?我的回答是:一是确定基本标准一一有利无害。就是上限是有利于自己的成长;底线是至少是无害相安; 二是在标准的上下限范围内,以多顺少逆为基本战术;顺其优势,逆其短板;工作中以尊重服从为主; 三是...

答：结合自己的知识和经验,也谈谈自己对如何管理上司的看法。 (一)了解上司的工作风格,用适合的方式与上司沟通交流。 上司也是人,有优势也有劣势,有作为个体的心智模式和行为风格。作为一名职场人,要从人性的角度来理解上司。当前比较广泛采...

答：2管理上司的时间 你手中的问题，可能只占上司所有问题的一%，不要把它无限扩张到百分百;不要以为老板有跟你一样多的时间可用。问题愈简单，让上司花在上面的时间就要愈短：帮他准备数据、做摘要、综合不同的信息与可能的...

答：可是“将帅无能,累死三军”,不要以为上司的决定或言行的对错只是上司个人的事情,这可是和你的工作有着直接或间接联系的。 不过所谓的向上管理上司,不是要按照什么条条框框去管理他,也不是要去改变他的行为,而是在平时的工作中,应对...

答：4. 做好自己本职工作: 在工作中专心致志，尽力做好自己本职工作。如果你能够从工作中获得成就感，你将会更加有信心面对上司和同事。5. 接受反馈和批评：如果上司向你提供反馈或批评时，应保持开放的心态并认真倾听。通过...

答：加薪、提升和其它晋级将直接取决于如何管理你的老板。如果老板对你不热情或想不起来你的存在,你就永远不会达到事业的颠峰。除了完成工作业绩外,你还需要确认老板清楚你所有的付出,同时构建良好的人际关系,使老板对你有好印象。为此,你...

19849607598&&如何管理上司 - 》》》 近期,身为基层管理者的楚楚遇到些麻烦事.一向在职场中表现得自信、能力不错的她,最近人际关系却亮起了红灯.她是我的闰蜜,所以来向我倾诉和求助. 楚楚身在一家国内大型的银行企业,公司竞争压力大,但收入还算不错,通过她自身...

19849607598&&如何管理你的“上司”,你准备好了吗? 》》》 在职场中行事,要想有所成,是必须要学会管理上司的:只有从基层开始就有这样的思路和意识,到最后我们才能管理我们的老板,影响我们的老板,最终实现我们的管理能效和个人的价值所在的.基本策略: 一、与上司建立一对一的私人联盟:体现了你忠于上司并且让上司感觉到你是忠于他的;二、支持上司的工作:三、把因自己带来的能效转给上司,而自己要用于承担责任;四、加强上司与我们的依赖性;五、巧妙的要求上司及时反馈:在我们提交方案或者是文件的时候,暗示或者是明确告诉老板什么时候必须要给你回复或者是批复的;六、把上司的目标作为自己的目标;七、明白主角与配角的关系;八、绿叶意识:配合不争权,用权不专断,处事不越位,尽职不争功,保持适当距离,当好得力参谋;

19849607598&&如何管理你的上司 - 》》》 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者.心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外.最有效地跟随领导者,往往能够很快地成为领导者.聪明...

19849607598&&职场学问:如何管理好你的上司 - 》》》 有这样三个职场定律我们不得不正视:一、除非做老板,否则你永远都会有上级,永远不可避免跟上司处理关系;二、跟上司关系处理得好的人的确在职场更游刃有余;三、一个巴掌拍不响,上司只是上下级关系的其中一方,任何龃龉你都无法...

19849607598&&员工怎样才能控制自己的老板? - 》》》 一般人的思维往往局限在:老板控制员工. 所以,你要想做的比别人好,必须跳出一般人圈子. step1:了解老板需求. 老板有加班狂人型、有阿谀奉承型、有三级脑残型等等.但是如果分类概括,那估计一本社会心理学就新鲜出炉了. ...

19849607598&&如何管理上司?(因其很难讲) - 》》》 众所周知,对管理者而言,如果得不到关键上司的支持和帮助,就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系. 遗憾的是,经理们与上司的关系,往往非但没有成为一种资源和支持,反而成为冲突和问题的起源.对于试图通过有...

19849607598&&如何“管理”好你的上司 - 》》》 我们很多时间在讨论上司如何管理好属下,其实在职场,很多人也面临着如何“管理”好自己上司的尴尬困境.,也就是如何在工作过程中与上司有效地沟通,如何对你的上司产生一定的影响力,这也是职场中的生存智慧.很多人在企业中发展...

19849607598&&如何管理你的老板 - 》》》 怎样才能让上司听从我的意见?” 我的回答会令那些希望听到一个巧妙睿智策略以便掌控老板的人感到失望,因为我把球踢回给了下属自己. 任何想要影响上司的人首先必须承认,上司自己也想把自己的工作做得更好.很多员工觉得,自己的...

19849607598&&职场上如何管理你的老板? 》》》 平视老板第一重要 成功自有道理,老板创业打天下,一定有过人之处.学习老板最优... 请不要介意,一是老板真的不知道如何回答,二是老板没有听懂你的问题. 出了问题...

19849607598&&找如何管理上司的例子?? - 》》》 “在管理上司时,你应当知道他的个人取向.”susan黄对记者说.她是一家合资公司职员,刚开始工作时,总觉得与上司不合拍,但经过一段时间观察,susan发现了原因所在. “我是程序导向型,所以在工作时会非常强调系统有序,列出...