如何管理好自己的上司
你没看错，对卓成效的管理者来说上司也是需要管理的。
准确的说应该是如何与上司更好的协同，做好协助工作。
协助他做好他想做的工作，便能使上司的工作更有成效，下属也才能更有成效，取得更好的成绩。
那该如何管理好上司，德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出，管理好上司并不难，就是 在于运用上司的长处。
要管理好自己的上司， 首先，要明确的是，要让上司发挥所长，不能靠唯命是从。
正确的做法应该是，从正确的事情着手，并能以上司能接受的方式向其提出建议。这样才能协助补上司所短，使其弱点不产生影响，而能更好的发挥其所长。
其次，了解自己的上司，他也是人，既然是人他一定有他的长处和短处。
所以作为下属要经常自问：
我的上司究竟能做些什么？
曾经有过什么成就？
要使他发挥他的长处，他需要知道些什么？
他需要我完成什么？
我们会发现以上四问，完全是集中在上司的优点上去发掘，去很好的发挥一名下属应有助力作用。
最后，上司是人，就有他对待事物的某种态度和某种习惯，这些构成了他的一套有效的方法。
用他更能接受的方式，提出建议，做好配合会起到事半功倍的效果。
例如判断上司是读者型还是听者型，从而决定以文字的形式，还是当面汇报的形式来做沟通。也就是很多时候与其是说提什么建议的问题，不如说是如何提出建议的问题，搞对沟通方式才能有效沟通。
管理上司的关键是发挥其所长。知道了了上司的长处，能做些什么，才能重视上司的长处使其弱点不产生影响，取得更好的绩效，才会有整个组织更好的绩效，才是对自己取得更好绩效的最好的助力。
答：不过所谓的向上管理上司,不是要按照什么条条框框去管理他,也不是要去改变他的行为,而是在平时的工作中,应对好上司会出现的一些问题,以积极的想法和做法,化被动为主动,让工作变得愉快和更有效率。而且我们还可以为上司分分类,看看对于不...
答：一、绝不诋毁自己过去的上司,工作可靠度高的应聘者,可以在表达中强调自己的靠谱;二、主动询问面试官,对该岗位的胜任要求,嫁接自己过往具备该能力的成功事件来描述;第三、不卑不亢,正面直视面试官,用正向积极的语言回答问题,如果遇到不...
答：第二种则是教育上司：利用易懂的语言、文章、举例、标竿做法与摘要方式，帮助他掌握问题。有了了解，你们的关系就不再那么紧张;信赖感有助于更好的决策。7授权：不断试探 职务上的授权如何定义，并不容易。有些公司偏好...
怎么样管理好自己的上司?
答：做你自己就可以，因为她有现在的地位你是拿她没办法的，你没办法改变这个事实可是你可以改变自己的心态，又不是说她天天整你，她是什么样的人做了什么样的事跟你没关系，你只需要做好自己的本职工作就可以了，你上班的...
管理上司的有效方法
答：管理好上司的第一步就是尊重和沟通。应经常和上司进行伙伴式的友好沟通。通过平常的沟通，有意识地归纳总结上司的工作习惯与管理特征。比如说，你需要了解上司惯常的请示方式，是喜欢定时定点汇报，还是随时随地的汇报。喜欢口头...
答：高质量完成各种市场开拓工作；在团队中培养良好的学习氛围，提升团队整体的作战能力。管理上司，不是一心要想着如何改变自己的上司，也不能总是强调上司的短处，而是要协助上司发挥其长处，协助他做好能做的工作。
如何管理好自己的上司
答：要管理好自己的上司， 首先，要明确的是，要让上司发挥所长，不能靠唯命是从。正确的做法应该是，从正确的事情着手，并能以上司能接受的方式向其提出建议。这样才能协助补上司所短，使其弱点不产生影响，而能更好的发挥其...
聪明人如何对待自己的上司?
答：当然,前提条件是你的上司不是“赵高”式的人物。如果遇到“赵高”式的人物,对待他的最好方式就是离开他。不过,“赵高”式上司的存在不是常态。大部分上司,都还是不错的上司。 4.定期让上司了解自己的工作进度。 尽管有人天天扬言讲...
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17185553070&&如何管理你的上司 - 》》》 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者.心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外.最有效地跟随领导者,往往能够很快地成为领导者.聪明...
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