目标成本制定四个步骤
答：成本效益分析的正确步骤一般包括以下四点：确定项目或政策、评估成本和效益、对比分析、做出决策。首先，确定需要进行成本效益分析的项目或政策。这一步是分析的起点，它要求明确分析的对象和目标。例如，一家企业计划引进新的生产线，以提高生产效率和产品质量，这个项目就可以作为成本效益分析的对象。接下来...
答：所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目,...
答：目标成本法是将市场导向作为因变量。目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品生产到欧洲杯买球app的售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及...
答：4、拟定可供选择的可行方案 编制计划的第四个步骤是，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。5、评价可供选择的方案 在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案...
答：保证完成预定目标成本的一种成本管理系统。在企业的物流目标成本管理中，物流目标成本的制定是实施成本管理的前提和基础。物流目标成本确定后，企业就需组织由物流、技术、采购、生产、销售和会计等方面人员重新设计物流过程与分销物流服务方式，想方设法来实现目标成本。其中，价值工程是评价设计方案、实施物流...
答：第一个层面是“正”，指正常的企业主体流程，从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点；第二个层面是“反”，指企业不正常的成本“漏洞”，从各个方面着手去“堵”第三个层面是“合”，指事“合”和人“合”事“合”的做法，从每月财务报表分析各项成本、费用，制定措施，达成成本控制目标...
答：比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。比如，将销售费用与销售收入比较得出销售费用率，将管理费用除以销售收入得出销售管理费用率，这都是比率。3、因素分析法：因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。在企业的成本分析中，影响利润的因素有四个：销量、价格、成本、费用。
答：四、从可控制费用着手 生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手进行成本控制，才是企业的成本控制之道。五、从激励约束机制方面着手 发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本...
答：第四步：分析竞争产品成本和价格。如果市面上同一产品（或相似产品）在同一市场出现两个或两个以上的价格，在质量相差不大的情况下，消费者的脚通常是往价格低的那方走去。因此，如果我们没有提前对竞争产品进行成本、价格、质量等定价策略的分析，以知己知彼的状态去制定出一个合理的、有竞争力的价格...
答：第四步：分析竞争产品成本和价格。如果市面上同一产品（或相似产品）在同一市场出现两个或两个以上的价格，在质量相差不大的情况下，消费者的脚通常是往价格低的那方走去。因此，如果我们没有提前对竞争产品进行成本、价格、质量等定价策略的分析，以知己知彼的状态去制定出一个合理的、有竞争力的价格...
[17183336365]如何制定成本控制目标 - 》》》 一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本. 一、成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”.其实,成本控制是一门...
[17183336365]目标成本的确定方法有什么? 》》》 根据预测和企业经营目标要求制定的,一定规划期内所要实现的成本水平.它是成本管理中一定时期内的奋斗目标,比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的.确定目标成本的方法通常有: ①选择某一先进成本作为目标成本.它可以是国内外同种产品的先进成本,也可是本企业历史最好的成本水平,还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本. ②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定. ③先制定目标利润,从产品销售收入中减去目标利润,就是要努力实现的目标成本.
[17183336365]如何制定项目目标成本 - 》》》 按建设部《建设工程项目管理规范》的要求,项目管理的重要办法之一是企业与项目经理部签定项目目标管理责任书,而项目责任目标成本则为该责任书中约定经济条款的依据,同时项目目标成本也是项目成本控制中的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件.项目目标成本是项目全体人员共同奋斗的目标也是项目成本考核的重要依据.因此项目目标成本在项目成本管理中扮演着重要的角色,发挥着重要的作用.
[17183336365]什么是目标成本?确定目标成本有哪几种方法?简答题 - 》》》 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物.在这里引用“合成”概念,意在说明预算要经多部门、众多员工的追求.也就是将成...
[17183336365]求问什么是目标成本规划法 》》》 20世纪60年代由日本丰田汽车公司发明的目标成本规划法可担此重任.这一方法对提高日本工业企业的经济效益与竞争实力,立下汗马功劳.80年代以来,这一方法被欧美许多著名的企业相继采用,大大改进了其成本与财务状况. 目标成本是...
[17183336365]目标成本法 - 》》》 这个目标成本再以其在最终产品所占的比例,分配到每一个项目上.采购则根据此目标成本,与供应商一起努力来达成或低于此一目标.再者,进一步透过分析与议价,寻求消除买卖双方的作业成本﹐来降低价格以达到可接受的目标价位. 另外...
[17183336365]怎么控制成本? - 》》》 成本控制的基本程序和方法 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范...
[17183336365]如何对估算成本进行测算?如何对估算成本进行测算? 》》》 1.制定目标——目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标,是项目成本的控制线.许多项目成本失控的一个很重要原因是:事...