目标成本的三大要素
答：1、属于不同生产成本：三要素属于相关成本，包括现金形式、 反映与先前成本的变化、影响未来现金流。四要素属于工业企业生产成本：原材料、燃料、工资及附加费、折旧费。2、要素组成数量不同：成本三要素中只包含三种成本要素，而成本四要素比三要素多一种成本要素。3、分类不同：成本要素是成本中费用的经...
答：项目成本管理的三大基石：标准、责任与考核 造价微创客创始人凡一，凭借高级经济师、一级建造师和造价工程师的深厚底蕴，以及在业界的广泛影响力，深入探讨项目成本管理的核心要素。在多年实践中，无论是央企、省企的严谨体系，还是民企、私企的灵活策略，都揭示了一个关键：项目团队的执行力是成本管理的灵...
答：成本控制管理的三要素是计划、执行和监控。成本控制介绍：成本控制保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括监督成本执行情况及时发现实际成本与计划的偏离；将一些合理改变包括在基准成本中；防止不正确、不合理、...
答：成本计划的三类指标：1、成本计划的数量指标。比如按子项汇总的工程项目计划总成本指标。按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。以及按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。2、成本计划的质量指标。比如项目总成本降低率的计算，设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额...
答：除了上述基本要素，以下是一些其他影响项目成本的因素：1、项目规模：项目规模扩大会导致人员增加、设备物资需求增加等，从而导致项目成本增加。2、时间紧迫度：时间紧迫度更高的项目往往需要支付更高的人力和设备成本以及加班费等其他成本。3、技术复杂度：技术更先进、更复杂的项目往往需要更多的人力和设备...
答：时间、质量、成本这三个要素简称tqc。在实际工作中，工作范围在《合同》中定义；时间通过《进度计划》规定，成本通过《预算》规定，而如何确保质量在 《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。一个项目的工作范围和tqc确定了，项目的目标也就确定了。如果项目在tqc的约束内完成了 工作...
答：目标责任成本管理体系中主要的要素是目标成本和对应的责任人，明确工作目标成本，目标成本是公司基于市场状况、经营计划及产品的市场定位，根据预期市场售价和目标利润进行预先确定的，分解到各阶段和各部门的目标成本。明确责任人，责任人就是各阶段工作运行中动用资源的各个部门或员工，成本管理体系建立的目的...
答：成本指标的三级指标包括：1、成本计划的数量指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。2、成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额÷设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任...
答：测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。施工过程中的成本管理 施工过程中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。...
答：在项目经理项目承包责任制中,规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现,因此,要较好地实现经营承包责任制,就必须充分利用生产要素市场机制,管好项目,控制投入,降低消耗,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来,有利于项目承包责任...
[17345031956]成本三要素和四要素的区别是什么? 》》》 成本三要素(时间、质量、成本) 项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而项目质量就是这个三角形的面积. 这个图是很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲...
[17345031956]预算成本 目标成本 实际成本 - 》》》 1、目标成本是:按照国内外经济发展趋势、结合本地区、本行业、本部门的经济运行情况,应该达到的成本; 2、 预算成本:是在上述基础上,进一步的过细的分析、并按照现有的人力资源、物价水平、技术状态、以及最大努力的前提下,能达到的成本; 3、实际成本就是当前操作所用的各种费用之和,包括:人工费、材料费、以及为他应直接进入和间接分摊的费用之和.
[17345031956]目标成本指的是啥? - 》》》 同学你好,很高兴为您解答! 所谓标准成本,实际上是按成本项目所反映的单位产品的目标成本.有理想标准成本、正常标准成本、基本标准成本、现行标准成本、预期标准成本这五种.一般企业选择预期标准成本进行成本控制比较适宜. 希望高顿网校的回答能帮助您解决问题,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道. 高顿祝您生活愉快!
[17345031956]目标成本控制和目标成本管理的区别 - 》》》 成本管理包括成本分析、成本控制、成本预算等,那么目标成本控制与目标成本管理也一样.
[17345031956]目标成本法的三种形式是什么? 》》》 供应链成员企业间的合作关系不同,所选择的目标成本法也不一样.一般说来,目标成本法主要有三种形式,即基于价格的目标成本法;基于价值的目标成本法;基于作业...
[17345031956]目标成本如何计算? - 》》》 目标成本控制法起源于日本,现在已在世界上许多行业中被广泛应用.奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司,松下、夏普电子公司,康柏、东芝等计算机公司,中国的邯郸钢铁公司,美菱集团等均运用了目标成本法进行成本控制和绩效管理,均取得...
[17345031956]如何完善企业目标成本管理 - 》》》 一、建立控制系统在实施成本管理过程中,必须把握三个控制的有机结合.三个控制是: (1)事前控制是指在投产前对影响成本的因素进行预测.通过预测,进行成本效益的分析比较,作出最优方案的决策,方案确定以后,须编制成本计划,这是成本控制的目标和依据.(2)事中控制就是在产品生产过程中,从投料起到产出成品止,对成本的形式和偏离成本目标的差异进行日常控制,它是全过程控制的关键.这一阶段的控制,涉及面很广,既需要对一切生产费用随时随地进行审查,又要把成本信息随时随地反馈给有关责任部门和责任人,以便及时采取纠正偏离成本目标的措施.
[17345031956]财务管理目标的影响因素有哪些 - 》》》 在推行目标成本管理的过程中,主要把握以下三条因素:1、遵循目标成本管理的权责明确因素,谁实施、谁控制、谁负责,将设定的分项成本与生产管理的基本分工统一起来,力求实现谁组织生产,谁控制消耗,谁对受控内容的结果负责.2、遵循建立成本责任区域因素,设定项目目标成本多个成本责任区域,力求做到在责任区域内,生产管理、消耗控制、成本核算三位一体,实施集成管理;3、遵循目标成本可分解因素,对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项,便于相关人员将局部控制和总体控制统一起来.
[17345031956]大家认为成本包括哪些方面,应该怎么算 - 》》》 成本会计的职责(1)正确计算产品成本,及时提供成本信息.成本数据正确可靠,才能满足管理的需要.如果成本资料不能反映产品成本的实际水平,不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策,而且还会影响利润的正确计量和存货的...