成本控制管理三要素
答：成本控制管理三要素是价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视...
答：成本控制管理的三要素是计划、执行和监控。成本控制介绍：成本控制保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括监督成本执行情况及时发现实际成本与计划的偏离；将一些合理改变包括在基准成本中；防止不正确、不合理、...
答：管理的核心三要素是时间、质量和成本。1、时间：时间是指管理者在完成任务或项目时所花费的时间。管理者需要有效地安排时间，确保任务能在预定时间内完成。2、质量：质量是指管理者在完成任务或生产产品时所保证的质量水平。管理者需要确保产品或服务能够满足客户或用户的需求，并达到预期的质量标准。3、成...
答：生产成本三要素一般指的是直接材料、直接人工和制造费用。生产成本：是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
答：由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。1、价值链分析法。价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出...
答：项目管理三要素指的是时间、质量、成本。1、时间，在项目管理中需要进行科学安排的就是时间。合理的安排好时间就可以达到事半功倍的效果。2、成本有人工成本，差旅成本，采购成本。其中主要的还是要控制好人工成本。要想做好一个项目，就必须在项目开始之前仔细规划好人工成本，这和用户的需求有很大关系。
答：控制的三要素包括计划、组织和控制，它们相互关联、相互支持，是实现有效管理和提高组织绩效的重要工具。计划帮助明确目标和方向，组织确保资源合理配置和协调工作，控制通过规则和标准监督和评估活动。控制的方法和工具包括kpi、监测系统等，它们可以辅助实现对组织活动的监督和管理。控制的意义在于保证组织朝着...
答：项目管理中，最重要的是质量、进度与成本三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成...
答：项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要...
答：1、时间管理：时间是项目完成的重要因素。在时间管理中，对项目进行合理的计划安排，制定进度表或甘特图等工具来跟踪任务和活动的执行情况。确定关键路径、活动持续时间估算、资源分配以及进度控制等方面。2、成本管理：成本是指为完成项目所需投入的资源，在成本管控中，需要对各项费用进行估算和预算，确保在...
[15550978782]项目管理中,时间、质量、成本三个要素的关系? - 》》》 时间、质量、成本这三个要素简称tqc.在实际工作中,工作范围在《合同》中定义;时间通过《进度计划》规定,成本通过《预算》规定,而如何确保质量在 《质量保证计划》规定.这几份文件是一个项目立项的基本条件. 一个项目的工作...
[15550978782]企业如何控制成本? - 》》》 企业要在激烈的市场竞争中立足,严格成本控制是关键.要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用...
[15550978782]如何控制成本 》》》 首先制定目标成本,再按目标成本进行严格控制.
[15550978782]成本控制应满足的基本要求是什么? 》》》 (1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管.(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等.同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等.(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加.(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力.(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段.
[15550978782]般从哪些方面加强成本控制?急!! - 》》》 成本费用的构成划分 1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象.影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、...
[15550978782]成本管理定义 - 成本管理和成本控制有什么区别? 》》》 成本管理有很多要素,其中一个要素是成本控制.现代型的成本观念有以下几个:成本效益理念、战略成本观念、成本计算、成本动因观念和成本的系统管理观念 传统的成...
[15550978782]企业如何有效控制成本 - 》》》 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作.基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础.但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,...
[15550978782]如何进行成本控制的方法 - 》》》 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
[15550978782]常用的企业成本管理方法有哪些? - 》》》 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力. 2、加强成本控管与成本核算两个基...